伴隨全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，近年來(lái)“口紅效應(yīng)”越來(lái)越嚴(yán)重。工作生活的壓力，讓娛樂(lè)文化產(chǎn)業(yè)日益發(fā)達(dá)，也讓團(tuán)隊(duì)建設(shè)逐漸成為職場(chǎng)的必需品。企業(yè)組織團(tuán)建為員工提供了集體玩樂(lè)的時(shí)間和機(jī)會(huì)，使員工不必在糾結(jié)時(shí)間、金錢、地點(diǎn)、人員等因素，可以盡情享樂(lè)。在企業(yè)看來(lái)，團(tuán)建既可激勵(lì)員工，又可增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，在傳播企業(yè)文化的同時(shí)，又節(jié)省了成本，實(shí)為雙贏之舉。
當(dāng)今時(shí)代的職場(chǎng)講究團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)建作為一項(xiàng)增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系的必備項(xiàng)目，逐漸在各大企事業(yè)單位中闖出一番新天地。然而在這樣的團(tuán)建大潮里，活動(dòng)方式卻總有雷同。由于進(jìn)入團(tuán)建市場(chǎng)的門檻過(guò)低，大多數(shù)的團(tuán)建公司是由活動(dòng)公司轉(zhuǎn)型而來(lái)，甚至很多團(tuán)建活動(dòng)是由公關(guān)公司、會(huì)展公司、旅游公司等具有一定線下活動(dòng)組織能力的公司兼營(yíng)的，因而造成整個(gè)行業(yè)的平均水準(zhǔn)過(guò)低，在市場(chǎng)中真正能夠通過(guò)團(tuán)建提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的公司過(guò)少。
無(wú)聊的團(tuán)建千篇一律，有趣的公司萬(wàn)里挑一�。�！
除了全新的團(tuán)建模式，我們還有全新的三個(gè)價(jià)值融入到團(tuán)建里
潮流：追風(fēng)少年時(shí)代，更懂千禧一代，做的都是“別人家的團(tuán)建”。
創(chuàng)意：創(chuàng)意引爆熱點(diǎn)，熱點(diǎn)制造話題。顛覆傳統(tǒng)玩法，融合新興科技元素，賦予團(tuán)建新的生命力。
互聯(lián)網(wǎng)：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，更多互聯(lián)網(wǎng)+玩法，共建品牌傳播，提升品牌認(rèn)知度和美譽(yù)度。
在這樣的團(tuán)建里，也勢(shì)必收獲更有價(jià)值的果實(shí)：
員工：成長(zhǎng)不是必須伴隨痛苦的!把團(tuán)建變得有趣，在趣味的團(tuán)建中，打開(kāi)“成長(zhǎng)”的新大門，成長(zhǎng)不是必須伴隨枯燥和痛苦的，我們有更好、更有效的方式去收獲成長(zhǎng)的果實(shí)，發(fā)展身體、智慧與心態(tài)。
團(tuán)隊(duì)：凝聚不經(jīng)意間悄然來(lái)臨。小編希望，在我們未來(lái)的團(tuán)建里，沒(méi)有那么多打著團(tuán)隊(duì)凝聚的旗幟，去做很多毫無(wú)意義的事；而是以人為本，把員工之間的交集放在除“工作性質(zhì)”以外的環(huán)境里，畢竟當(dāng)每個(gè)個(gè)體彼此了解，相互尊重和認(rèn)同的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)凝聚早已經(jīng)悄然來(lái)臨。
品牌：勢(shì)能集聚，蝴蝶效應(yīng)已然開(kāi)啟。希望，在我們未來(lái)的團(tuán)建里，沒(méi)有那么多打著團(tuán)隊(duì)凝聚的旗幟，去做很多毫無(wú)意義的事；而是以人為本，把員工之間的交集放在除“工作性質(zhì)”以外的環(huán)境里，畢竟當(dāng)每個(gè)個(gè)體彼此了解，相互尊重和認(rèn)同的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)凝聚早已經(jīng)悄然來(lái)臨。
