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可以看到，某些國(guó)企經(jīng)營(yíng)不善，核心根源在管理層貪腐分子形成利益集團(tuán)，處心積慮要將國(guó)企劃入自己私人名下，與所有制幾乎沒有關(guān)聯(lián)。國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理涉及多個(gè)層面，存在利潤(rùn)目標(biāo)和國(guó)家戰(zhàn)略目標(biāo)，核心不僅在于提高國(guó)企效率，還需要完成國(guó)家的戰(zhàn)略任務(wù)。作為管理國(guó)企的黨政干部，需要關(guān)注的是如何推進(jìn)技術(shù)開發(fā)，如何優(yōu)化資本配置，如何落實(shí)最先進(jìn)的“領(lǐng)導(dǎo)-技術(shù)員工-工人”三結(jié)合的管理模式，如何拓展市場(chǎng)等等。然而，作為國(guó)企管理者的趙立春、劉新建、肖中庶們，天天關(guān)心的只是所有制的改變。他們所關(guān)心的技術(shù)開發(fā)，是追逐短期利潤(rùn)的技術(shù)開發(fā)，是服務(wù)于自己私人企業(yè)的技術(shù)開發(fā)，他們要么把國(guó)企平臺(tái)上產(chǎn)生的先進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品變成自己的名下企業(yè)所有，要么把影響自己決策的技術(shù)員工清除出去;他們所關(guān)心的資本配置，是對(duì)自己進(jìn)行利益輸送，把國(guó)企資本配置到自己名下企業(yè);他們所關(guān)心的國(guó)企管理，既不愿意落實(shí)三結(jié)合，也不愿意學(xué)習(xí)美國(guó)、日本最先進(jìn)的管理模式(德魯克、豐田)，這些先進(jìn)管理模式的核心，都是希望增進(jìn)工人對(duì)企業(yè)的認(rèn)同與歸屬感，乃至達(dá)到“以廠為家”的效果，肖中庶們卻把工人與技術(shù)員工視作壓榨的對(duì)象。
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