其實，從一開始到現(xiàn)在，電子商務(wù)行業(yè)一直處于飽和狀態(tài)，而從一開始它可能不是最好的，所以經(jīng)過長時間的持續(xù)積累，淘寶處于穩(wěn)定狀態(tài)，而分銷模式在當時有自己的相對優(yōu)勢，可以說是一種很好的電子商務(wù)模式，但是B在過去的兩年中，淘寶網(wǎng)不斷出現(xiàn)限制，這導致淘寶網(wǎng)變得越來越難做。分配也因其局限性而逐漸退出歷史舞臺�，F(xiàn)在，越來越多的商店沒有供應(yīng)。它已逐漸發(fā)展成為一個備受關(guān)注的經(jīng)商方向。
為什么曾經(jīng)流行的分銷方式會逐漸被多家商店所取代？有兩個原因。雖然第一種分銷模式基本上與多店的模式相同，但它不需要準備商品，找快遞，而且可以用電腦做網(wǎng)上購物，但是呢？一是分銷限制太大，他只能選擇一些款式的商品，這樣的款型一旦被選中，就可能需要刷單，促銷推廣等手段來增加銷量。這通常是制造商能負擔得起的操作方式。每個人都這樣做，除了人力和物力資源之外，沒有什么是對的，甚至是顛倒的。
第二，我們可以通過好的方法選擇無數(shù)的貨源。如果我們與人合作，我們可以通過某些方法獲得自然流量，從而節(jié)省大量成本，因此相對投資相對較小，風險可能處于最低水平。如果你手里有35萬，你可以同時做30到50個，但你需要好的方法和技能，這樣你就可以在正常情況下實現(xiàn)每月230萬的收成。所以你需要好的主意來做好商店的工作。你應(yīng)該怎么做？
有人總是說，一個以上的店不容易實施，但是因為他們沒有一個好的方向，一個完整的操作流程和管理系統(tǒng)，沒有好的方法和技能做得更好，他們推動的理由，把一個以上的平臺付諸實踐，這是非常不公平的。要做好多店的工作，就要考慮如何分配員工，實現(xiàn)最佳效益，如何進行精細化經(jīng)營，有效地建立門店的權(quán)重，如何調(diào)整中后期的人事資金管理，這些都有一個良好而清晰的計劃。因此，這不是一個困難，而是一個很好地把更多的商店集合起來的方法。如果你不明白，建議和會見的人會更放心。
中國經(jīng)濟正處于過渡時期�，F(xiàn)在，不管我們想做什么，我們都要能夠打破傳統(tǒng)思維，找到更合適的方法和技術(shù)，不斷努力取得更好的成績。在許多情況下，成功是一輛步行車，而好的技能是汽油，沒有它，也很難到達成功的另一面。
