對于我們華西村外人來說，華西村這個名號無疑是如雷貫耳的，我們羨慕且向往華西村的富裕，同時也疑惑著華西村如此有錢的原因，華西村為什么那么有錢呢。華西村隸屬于江蘇省江陰市華士鎮(zhèn)，從2001年開始，華西通過“一分五統(tǒng)”的方式，幫帶周邊20個村共同發(fā)展，建成了一個面積35平方公里、人口達30340人的大華西，2012年，華西村總收入524.5億，華西村旗下華西集團1996年被農(nóng)業(yè)部評定為全國大型一檔鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，華西獲得了“全國文明村鎮(zhèn)”、“全國文化典范村示范點”、“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)思想政治工作先進單位”、“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)先進企業(yè)”等榮譽稱號，并譽為“天下第一村”。
一是政治上安定，著力解決分配不公、用人不公、發(fā)展緩慢問題。黨員干部堅定理想信念不動搖，始終做到名利少得，加強團結，無私奉獻。
二是人盡其才，華西致富一靠經(jīng)濟，二靠人才。舉賢不避親，舉親不避嫌。用人少疑，疑人少用；小才大用，基本有用；大才小用，基本沒用；外才我用，關鍵在用
三是計劃切實可行，各個歷史階段的發(fā)展計劃都能完成。從“世情、國情、村情”出發(fā)，既同中央和地方保持一致，又不違背老百姓意愿，實事求是。
四是完成計劃有信心，否則，會失去群眾的信任。遇到困難，適當調整。如遇大的市場變化，要科學決策，求真務實，穩(wěn)步發(fā)展。
五是廣開經(jīng)營門路，堅持“多元發(fā)展，多品取勝”，廣開經(jīng)營門路，提高抗風險能力，駕馭復雜情況
六是管理形式多樣，實行村企分開。堅持華西特色，從實際出發(fā)，宜統(tǒng)則統(tǒng)，宜分則分，宜合作的就合作。華西不怕公有、私有，就怕公也沒有，私也沒有。要實現(xiàn)公、私都“富有”。華西的機制，比國有經(jīng)濟活，比個私經(jīng)濟強。內部管理機制，有效地促進了企業(yè)發(fā)展。
七是制度不多變，國家政策不能多變，華西村制度沒有多變。華西與時俱進，年年在變。變得對國家、對集體、對老百姓更有利，變得更科學、合理、規(guī)范。
八是人員相對穩(wěn)定，華西能長盛不衰，因為華西堅持把“內部建設好”，使華西建成了一個攻不破的堅強堡壘。
華西村最厲害的并不是它的產(chǎn)品，而在于其高超的融資渠道。華西村堅持走集體企業(yè)的政治正確滿足使得它能夠獲得比一般企業(yè)更多的信貸支持。
華西村不僅僅獲得了較為低廉的信貸成本，同時在土地資源上也是占盡便宜。2001年以來，華西村陸續(xù)兼并了周邊20多個村莊。華西并村的目的當然不是如媒體所宣稱的“共同富裕”，實質是為了獲得更加低廉的土地成本。因為在當下城鄉(xiāng)二元的土地制度下，華西村如要獲得企業(yè)發(fā)展所需要的土地，就必須占有國有的土地資源——而這是需要向政府購買的。但是通過并村的行動，那些村子的土地就自動成為華西村的資產(chǎn)，而且“發(fā)展集體經(jīng)濟”的名義使得它合法的使用集體土地
華西村能夠持續(xù)獲得資金的另一大法寶就是收入分配模式。他們通過“少分配、多積累，少拿現(xiàn)金、多入股”的方式減少了企業(yè)的現(xiàn)金流壓力。凡村辦企業(yè)的工人，每人每月只領取30%的工資，其余的70%存在企業(yè)作為流動資金，到年底一次性兌現(xiàn)。員工的獎金通常是工資的三倍，但并不發(fā)給職工，而作為股金投入企業(yè)，第二年開始按股分紅。通過這種方式，華西企業(yè)把村民的財富據(jù)為己有，并美其名曰為“共同富裕”。更為致命的是，一旦村民離開村集體，那么此前的股份就與其無關，華西村就通過這個辦法把村民的利益和企業(yè)緊緊捆綁在一起。
華西村的成功可以概括為一分五統(tǒng)求發(fā)展、共同致富意志堅、統(tǒng)一經(jīng)營體質好、農(nóng)村敢為城市先、農(nóng)村旅游前景廣、物質文明高素養(yǎng)、綜合發(fā)展左右拓、滄海桑田偉業(yè)創(chuàng)。
