現(xiàn)如今裝修行業(yè)飽和裝修公司該何去何從，選對(duì)模式很重要！
在現(xiàn)實(shí)生活中，先體驗(yàn)再付款的消費(fèi)模式很多消費(fèi)者都已經(jīng)習(xí)以為常了，但這種模式在家裝行業(yè)卻很少見(jiàn)。因?yàn)榧已b是一個(gè)服務(wù)流程長(zhǎng)，工種交接多的行業(yè)，很難保證整個(gè)過(guò)程的完美無(wú)缺，如果采用先施工再付款的模式，則可能對(duì)裝修公司帶來(lái)巨大的回款風(fēng)險(xiǎn)。
近些年來(lái)家裝修款大多數(shù)是實(shí)行分階段付款，有些家裝公司為了吸引顧客，打出“先裝修，后付款”的口號(hào)。但“先裝修后付款”或是某些家裝公司攬客的噱頭，并不能保證家裝公司和業(yè)主的權(quán)益。
雖然“先裝修后付款”的模式在裝修領(lǐng)域越來(lái)越多，但目前家裝行業(yè)大多數(shù)都是采取先付款后裝修的模式。我們來(lái)假設(shè)一個(gè)場(chǎng)景，業(yè)主開(kāi)場(chǎng)付了60%的工程款，如果在水電驗(yàn)收時(shí)，業(yè)主便與公司產(chǎn)生了矛盾。業(yè)主提出一些整改意見(jiàn)而公司又不愿意妥協(xié)時(shí)，業(yè)主通常會(huì)以不支付二期款為解決方式，有些態(tài)度強(qiáng)硬的公司在業(yè)主不支付二期款的情況下會(huì)撤走現(xiàn)場(chǎng)所有施工工人讓工地停工，甚至還有破壞施工現(xiàn)場(chǎng)的惡性公司，讓整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入僵局，矛盾糾紛就此產(chǎn)生。
其次，有部分裝修公司打著“先裝修后付款”的幌子到處招搖撞騙，簽訂合同之后項(xiàng)目經(jīng)理就會(huì)各種惡意增項(xiàng)或者還沒(méi)到節(jié)點(diǎn)直接要求提前支付預(yù)付款甚至帶著錢(qián)直接跑路，這讓很多業(yè)主會(huì)陷入一個(gè)誤區(qū)“先裝修后付款”到底好不好？
這種先付款后施工的模式 ，一旦發(fā)生問(wèn)題，主動(dòng)權(quán)其實(shí)掌握在公司手中。所以我們先不說(shuō)先施工，后付款有什么其他優(yōu)勢(shì)，起碼在有選擇的余地下，優(yōu)先考慮一家先施工后付款模式的公司，在出現(xiàn)一些矛盾糾紛時(shí)業(yè)主的話語(yǔ)權(quán)會(huì)大很多，道理也非常淺顯，錢(qián)在誰(shuí)手里，誰(shuí)就有話語(yǔ)權(quán)。
那么，在杭州到底哪些裝修公司是本著真正的“先裝修后付款”，而為業(yè)主真心誠(chéng)意的服務(wù)呢？
杭州鶴立裝飾，先施工后付款，沒(méi)有30%到60%的預(yù)付款，沒(méi)有卷款而逃的機(jī)會(huì)。同時(shí)，服務(wù)好每一個(gè)業(yè)主是鶴立裝飾應(yīng)盡的義務(wù)。
杭州鶴立裝修實(shí)行先施工后付款，干不好不給錢(qián)。把主動(dòng)權(quán)交給了客戶(hù)，讓客戶(hù)擁有了強(qiáng)有力的制約裝修隊(duì)的手段，干不好不給錢(qián)這一招就可以讓我們必須把工程做好。
來(lái)自于最近剛發(fā)生的案例，在今年的10月份，杭州鶴立裝飾簽約一單毛坯房，業(yè)主是一位老奶奶，是個(gè)比較細(xì)心的人。她裝修房子是自己一個(gè)人住，裝修這段期間基本上每天都過(guò)來(lái)找我們，提出一些她自己的見(jiàn)解，我們都會(huì)給她解決。也是采取節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收的形式，先裝修后付款，再加上裝修期間的服務(wù)，老奶奶很感動(dòng)，好幾次還沒(méi)到節(jié)點(diǎn)收款，老奶奶就主動(dòng)的把節(jié)點(diǎn)款帶過(guò)來(lái)了。首先，這是基于對(duì)我們的信任。
其次，合理的付款模式不但維護(hù)了業(yè)主的權(quán)利，對(duì)于鶴立裝飾而言也是一種制約�？陀^的講，家裝流程復(fù)雜、服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)、交接工人多，很難做到事事完美。選擇裝修公司其實(shí)并不是看廣告打的多好、公司規(guī)模有多大而應(yīng)該去關(guān)注這個(gè)公司做事的態(tài)度和決心。
“先裝修、再付款”這種直接以杭州鶴立裝飾最核心利益作為抵押的方式，無(wú)疑是一家公司最大的誠(chéng)意和自信。vx18966495902
