最近幾年，國人開始消費降級，不斷開始尋求更加合理化的消費方式，這給商場端、品牌端等商業(yè)供給方提供了更高的要求。行業(yè)形勢激變，即便是頭部企業(yè)也難免被波及，但凱德集團旗下的凱德中國房托（Capitaland China Trust, CLCT）卻一反常態(tài)，在業(yè)績方面展現(xiàn)出了極強的韌性。
據(jù)了解，凱德中國房托在內(nèi)地的投資組合涵蓋九座在營的購物中心，分別是凱德MALL·西直門、樂峰廣場、凱德MALL·望京、凱德MALL·大峽谷、凱德廣場·學府、凱德廣場·新南、凱德諾和木勒、凱德·廣場·雨花亭以及凱德廣場·埃德蒙頓；九座購物中心總面積為78.82萬平方米。而根據(jù)企業(yè)2024年半年報，我們得知，九座購物中心租金收入為6.587億元人民幣，同比增長4%，凈物業(yè)收入4.421億元，同比增長6.1%，凈物業(yè)收入與租金收入的比值約為67.1%；在客流量方面，總客流約6000萬人次，場日均客流3.7萬人次/天，同比增長14.1%；銷售額約35億元，同比增長6.6%，較2019年上半年增長了1.8%，超過了疫情前的同期水平；出租率總體穩(wěn)定在97.8%，西直門店、學府店、呼和浩特諾和木勒店的出租率更是接近100%……可以說，面對著市場寒冬，凱德中國房托真正實現(xiàn)了逆流而上。這背后離不開凱德中國房托將零售商業(yè)的資本運作經(jīng)驗向資產(chǎn)主動管理能力的成功轉(zhuǎn)化。
回顧旗下零售物業(yè)的業(yè)績增長，凱德對資產(chǎn)的主動管理體現(xiàn)在對成熟期項目的成功調(diào)改。例如提出零售物業(yè)資產(chǎn)提升計劃（Asset Enhancement Initiatives，簡稱AEI），對凱德MALL·大峽谷一層及負一層進行改造，將自然生態(tài)搬進購物中心，并重新裝修負一層。恢復開放后的30天內(nèi)，凱德MALL·大峽谷客流總體提升20%，總營業(yè)額租金收入（gross turnover rental income (GTO)，指扣點模式下的租金收入）提升60%。不僅如此，樂峰廣場、凱德MALL·望京、凱德MALL·雨花亭等物業(yè)的也陸續(xù)完成了升級改造，AEI策略大幅提升了這些零售物業(yè)的經(jīng)營表現(xiàn)。
資產(chǎn)端良好的調(diào)改為凱德中國房托帶來了良好的經(jīng)營回報，讓企業(yè)在商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)面臨深度調(diào)整的當下，依然保持著穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢。同時，凱德中國房托作為中檔購物中心的代表，其業(yè)績的持續(xù)內(nèi)生增長，為現(xiàn)階段全行業(yè)深度轉(zhuǎn)型指明了方向。
