作為一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，我的看法是：事在人為。
事，即項(xiàng)目；人，即團(tuán)隊(duì)。小公司招不到人，如果不是"事"的問(wèn)題，那一定是"人"的問(wèn)題。
通常來(lái)說(shuō)，愿意來(lái)小公司面試的人，大多是對(duì)項(xiàng)目有點(diǎn)興趣的，如果"事"本身確實(shí)靠譜，理論上，招到人并不難。
但問(wèn)題是，靠譜的事有時(shí)候從某些人嘴里說(shuō)出來(lái)就變了味，所以，面試者被嚇跑也就不足為奇了。(當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)生活中，不靠譜的項(xiàng)目很多，這并非HR或招聘負(fù)責(zé)人所能掌控的)
造成這個(gè)局面的關(guān)鍵人設(shè)主要有三個(gè)：HR、直屬上司和創(chuàng)始人。
HR
HR是面試者了解公司的第一扇窗戶。從電話邀約開(kāi)始，到接待面試，再到談薪資，HR的一舉一動(dòng)都會(huì)影響面試者對(duì)公司的判斷。一個(gè)優(yōu)秀的HR，至少要具備3個(gè)特質(zhì)：
1.真誠(chéng)
世界上沒(méi)有不套路的HR，但套路過(guò)多的HR往往也令面試者生畏。剛面試就感覺(jué)套路滿滿的公司，將來(lái)還有更多套路等著你呢，不信走著瞧。
2.專業(yè)
HR的專業(yè)度，直接代表著一個(gè)公司的專業(yè)度。如果一位HR不夠?qū)I(yè)，難免會(huì)讓人對(duì)公司業(yè)務(wù)層面的專業(yè)度產(chǎn)生懷疑。
不專業(yè)的HR，通常有兩種：一種是能力不行——給人帶來(lái)的聯(lián)想是：公司招不到更好的;另一種是身兼多職——給人帶來(lái)的聯(lián)想是：公司嚴(yán)重缺人。對(duì)求職者來(lái)說(shuō)，都不是什么好兆頭。
3.責(zé)任心
HR的首要任務(wù)是招人，但求職者考慮的卻是某一階段的職業(yè)生涯規(guī)劃。一個(gè)合格的HR，最起碼要能讓求職者對(duì)工作和公司有充分的了解，并建立起最基本的信任。
當(dāng)你腦海里突然閃現(xiàn)出"不擇手段也要拿下某個(gè)面試人選"這種念頭的時(shí)候，請(qǐng)摸摸胸口：你左右的可是一個(gè)人的人生呀!負(fù)責(zé)任的做法是：盡量真誠(chéng)，闡明事實(shí)，讓求職者自己選擇。
——虛假承諾和刻意隱瞞都是耍流氓。
直屬上司
對(duì)大部分求職者而言，一份工作的價(jià)值主要就是這幾樣：薪酬+能力+資源。當(dāng)然，也有少部分人只是為了夢(mèng)想、情懷、好玩、消磨時(shí)間......但這些不在我所說(shuō)的范圍內(nèi)。
1.個(gè)人能力
直屬上司的個(gè)人能力有多重要?這么說(shuō)吧，你所在的項(xiàng)目/部門的興衰成敗都和直屬上司的能力有直接關(guān)聯(lián)。正所謂"強(qiáng)將手下無(wú)弱兵"，通常來(lái)說(shuō)你選擇了一個(gè)卓越的上司，大概率也選擇了一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)。卓越的團(tuán)隊(duì)，會(huì)讓你受益無(wú)窮。
2.有帶下屬的意愿
能力強(qiáng)但不愿意帶下屬，那也是白搭。老實(shí)說(shuō)，這樣的上司并不值得你跟隨。如今的職場(chǎng)，光靠單兵作戰(zhàn)
是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。更何況，跟著一個(gè)自私、短視的上司，你也很難有所成長(zhǎng)。
3.優(yōu)秀的人格
在各方面都不算太糟糕的情況下，一個(gè)具有優(yōu)秀人格的上司，比一份豐厚的薪酬更吸引人。因?yàn)�，跟著這樣的leader，你不需要擔(dān)心受到不公正的對(duì)待。
創(chuàng)始人
如果面試的時(shí)候，你有幸見(jiàn)到公司創(chuàng)始人：首先，不要太激動(dòng)，因?yàn)榇蠊镜睦习寤旧鲜菦](méi)時(shí)間面試一個(gè)普通員工的;其次，如果你確實(shí)有志加入創(chuàng)業(yè)公司，那一定要好好和創(chuàng)始人聊聊，因?yàn)槟憧梢詮闹蝎@得很多有價(jià)值的信息。
1.格局
格局是裝不出來(lái)的。老板的格局，直接決定了一家公司能走多遠(yuǎn)。因?yàn)樗芸吹絼e人看不到的東西、想到別人想不到的事情，引領(lǐng)公司找到正確的前進(jìn)方向。
更重要的是，有格局的老板，一般也不會(huì)虧待自己的員工，因?yàn)樗麄兩钪獔F(tuán)隊(duì)的重要性;更不會(huì)過(guò)分追逐短期利益，因?yàn)樗麄冇斜荣嵖戾X更宏偉的夢(mèng)想。
2.放權(quán)
公司管理是一門藝術(shù)：懂得放權(quán)的老板，不但自己輕松，低下的人做事也有干勁;不懂放權(quán)的老板，把自己累個(gè)半死，全公司的人都跟著受罪。跟著愿意放權(quán)的老板，你能接觸到更大的世界，自然也能收獲更多東西。
3.實(shí)力說(shuō)話
不少小企業(yè)，裙帶關(guān)系
是很復(fù)雜的。尤其在一些家族企業(yè)，指不定老板整個(gè)家族的人都在里面，老板的大老婆管財(cái)務(wù)，二表哥管人事，三大伯管生產(chǎn)，四小姨管食堂......誰(shuí)你都得罪不起。關(guān)鍵是，在這樣的公司，你的晉升是很難的，因?yàn)榇蟛糠种匾膷徫欢急焕习宓挠H信占據(jù)了。
一些小公司，招不到人老板往往就怪罪HR，其實(shí)HR也夠冤的。大多數(shù)時(shí)候，這根本不是HR的問(wèn)題，而是整個(gè)公司的問(wèn)題。當(dāng)老板的也可以靜下心來(lái)想想：你的公司真的有前途嗎?工資開(kāi)到位了嗎?員工能收獲成長(zhǎng)嗎?
如果這些問(wèn)題的答案都是肯定的，那招不到人就真是怪了。但真實(shí)的情形是，很多創(chuàng)業(yè)公司的老板對(duì)自己的公司能不能做成都存疑，工資更是毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力，至于員工成長(zhǎng)，更不是大多數(shù)老板關(guān)注的問(wèn)題。
所以，招不到人也很正常，而HR只不過(guò)是背鍋俠罷了。如果最高領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)人才的渴望如同渴望空氣和水一樣，那么一定可以招到你想要的人！
