【前言】著名企業(yè)文化研究專家、“文化力研究第一人”賈春峰這樣點評現(xiàn)代聯(lián)合集團的企業(yè)文化建設(shè)：“理念文化與行為文化的有機融合，體現(xiàn)了知行合一的原則，這正是一切優(yōu)秀企業(yè)文化的顯著標志和基本特色。”執(zhí)行力，成為了其企業(yè)文化的一個關(guān)鍵詞。也就在那一天，2011年11月26日，現(xiàn)代聯(lián)合集團被浙江省企業(yè)聯(lián)合會授予“浙江省企業(yè)文化示范基地”。
開啦——開年，開春，開工！
遙想節(jié)前，一“票”難求，返鄉(xiāng)人歸心似箭。
轉(zhuǎn)眼節(jié)后，又是另番景象：一“工”難尋，一“職”難覓。
而清華大學(xué)社會學(xué)系最近的一份《農(nóng)民工就業(yè)趨勢報告》更是為這種窘境增加了另外的詮釋——
我國農(nóng)民工就業(yè)“短工化”趨勢愈演愈烈，農(nóng)民工每份工作的平均持續(xù)時間越來越短。2000年初次就業(yè)的農(nóng)民工平均每份工作持續(xù)3.8年，而2008年就業(yè)的農(nóng)民工每份工作只持續(xù)1.4年。
報告還稱，農(nóng)民工離開原工作的最主要原因是在用工單位提升有限，對公司條件不滿意。
“短工化”不僅僅是學(xué)術(shù)問題。
“短工化”也不只是一個新詞語，它的確從一個方面點到了企業(yè)用工的軟肋，其實這更是社會的軟肋。
前幾天看到“吸管大王”樓仲平的一則微博——
“二十年前招工，你只要給錢，員工就會給你賣命！十年前招工，你除了給錢，員工還圖有個良好的環(huán)境！五年前招工，員工要錢，還要‘閑’了！今天要留住員工，加薪已變成浮云，90后提出要尊嚴，更要有‘家’的溫馨！員工在變，老板你變了嗎？”
這年頭，當老板真當不易。
所以節(jié)前節(jié)后，許多企業(yè)為留住員工使盡招術(shù)。
臨時之計總是權(quán)宜之計，功夫做在平常才是根本。
“企”字無人則為“止”。
其實，招人易，留心則難。
而對企業(yè)而言，文化就是“留心”的根本之計，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的長遠之計。
在給員工提供物質(zhì)福利的同時，更要提供精神福利，讓員工能掙錢的同時，還能實現(xiàn)尊嚴和社會價值。
這，才是基業(yè)長青之根本。
員工變了，老板你懂的！！
鍛造執(zhí)行力
“沒有強有力的執(zhí)行力，企業(yè)文化只能算是天上的月亮——中看不中用。”在現(xiàn)代聯(lián)合集團流行著這樣一句“名言”。
著名企業(yè)文化研究專家、“文化力研究第一人”賈春峰這樣點評現(xiàn)代聯(lián)合集團的企業(yè)文化建設(shè)：“理念文化與行為文化的有機融合，體現(xiàn)了知行合一的原則，這正是一切優(yōu)秀企業(yè)文化的顯著標志和基本特色。”執(zhí)行力，成為了其企業(yè)文化的一個關(guān)鍵詞。也就在那一天，2011年11月26日，現(xiàn)代聯(lián)合集團被浙江省企業(yè)聯(lián)合會授予“浙江省企業(yè)文化示范基地”。
自發(fā)到自覺
“有人問我，世上究竟有沒有百年企業(yè)？我認為，世上沒有百年企業(yè)，只有百年傳承的企業(yè)品牌。而包括企業(yè)品牌在內(nèi)的企業(yè)文化，需要靠一群具有共同價值觀、共同信仰的人來持久鑄造。”現(xiàn)代聯(lián)合集團董事長章鵬飛對記者說。
1988年，這個25歲的杭州市十佳優(yōu)秀共青團員放棄了燈具廠“經(jīng)理”一職，用畫畫攢下的2萬元稿費，在杭州河坊街承包了一個五六十平方米的門面房，與6個伙伴開始了“個體戶”的生活。
創(chuàng)業(yè)第二年的中秋節(jié)，小有收益的章鵬飛正與親友在西湖邊慶祝生日，突然電話響了：因鄰店大火牽連，公司燒沒了！然而，章鵬飛與伙伴們很快就在廢墟上搭起雨棚，一邊營業(yè)一邊建房，踩三輪、裝卸貨物、跑倉庫……甚至創(chuàng)造了單天銷售28萬元的好成績。
在不少人眼里，章鵬飛是個“善變”的人：上世紀90年代初，杭州馬路護欄常常破損，章鵬飛無償捐贈不銹鋼護欄，企業(yè)獲得廣告經(jīng)營權(quán)。這是杭州最早的不銹鋼護欄，也是最早的資源整合嘗試。1992年，章鵬飛一次性投入20萬元在工商局注冊了數(shù)十個“現(xiàn)代”商標，這筆“莫名其妙”的投資后來為企業(yè)換回數(shù)百倍的回報。1995年，章鵬飛創(chuàng)辦了家電市場，一舉奠定浙江省家電市場的行業(yè)龍頭地位。在現(xiàn)代的發(fā)展史中，“全國第一”20多項，“浙江第一”10多項。
隨著事業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代聯(lián)合集團開始關(guān)注公益文化和慈善事業(yè)，創(chuàng)業(yè)至今累計捐款捐物2億5千多萬元。
從初創(chuàng)時“鍥而不舍”的創(chuàng)業(yè)精神，到事業(yè)發(fā)展中“敢為人先”的創(chuàng)新精神，再到事業(yè)有成時“富行其德”的商業(yè)倫理回歸，現(xiàn)代聯(lián)合集團不僅僅是實體的壯大，資本的壯大，企業(yè)文化精神也得到了成長，然而一直不變的，就是章鵬飛口中所說的“一群具有共同價值觀、共同信仰的人來持久鑄造”。
2010年秋，章鵬飛經(jīng)過多年的思考，確立了“百年現(xiàn)代、世界現(xiàn)代”的企業(yè)愿景。
善做減法
現(xiàn)代聯(lián)合集團黨委書記徐一寧告訴記者，集團在發(fā)展過程中，從戰(zhàn)略推進、品牌規(guī)劃、行政管理等各個方面，始終遵循核心主導(dǎo)的組織原則。
“在公司發(fā)展的三個階段——專業(yè)市場階段、專業(yè)市場跨區(qū)域連鎖拓展階段、實體運作和資本運作相結(jié)合階段，始終堅持以‘市場商貿(mào)業(yè)’這一核心主業(yè)為主導(dǎo)，任何項目的發(fā)展都緊密圍繞核心主業(yè)。這樣就保證了公司在任何方向的發(fā)展，都不會偏離核心戰(zhàn)略和核心企業(yè)文化。”徐一寧說。
在這一“核心主導(dǎo)”之下，1996年國家宏觀調(diào)控時期，現(xiàn)代賣掉了賺錢的塑鋼門窗廠、華東地區(qū)最大的不銹鋼廠、鋁合金廠，還有當時杭州城里最高檔的現(xiàn)代娛樂城；2008年末全球金融危機，現(xiàn)代又繼續(xù)做減法，把四通汽車公司的大部分股份轉(zhuǎn)讓給他人。經(jīng)過兩次“減法”，現(xiàn)代也真正認清“效率為王”的道理，企業(yè)文化核心價值進一步提升、鞏固。
“當一個企業(yè)有了獨特的、相對專一的客戶價值觀，團隊的執(zhí)行能力才能比較完整地表現(xiàn)在客戶價值上，企業(yè)才更容易出成就。”章鵬飛說。
“魔鬼”細節(jié)
翻開164頁的《現(xiàn)代聯(lián)合集團企業(yè)文化案例集》，記者發(fā)現(xiàn)有關(guān)“執(zhí)行”的篇幅占了近三分之一，從“執(zhí)行原則”到“執(zhí)行心態(tài)”、“執(zhí)行思維”、“執(zhí)行步驟”一一制定細則，并附案例說明。這些細則，專家評價“好識、好記、好用、好傳播”，從而為增強執(zhí)行力提供了方便。
在現(xiàn)代的企業(yè)文化中，有一條這樣的質(zhì)量理念：“1%的產(chǎn)品缺陷=100%的信任缺失”。記者聽到這樣一件事：曼秀雷敦藥業(yè)公司是一家知名度很高的日資企業(yè)，現(xiàn)代聯(lián)合集團下屬的黃山市天目山藥業(yè)有限公司是其薄荷腦產(chǎn)品的固定供應(yīng)商。2007年，一批薄荷腦在產(chǎn)品入庫前出現(xiàn)抽檢不合格的情況。
“我們馬上召開了技術(shù)和管理人員會議，提出五條整改措施，形成文件下發(fā)，要求各班組立即整改，同時把書面整改方案發(fā)給了曼秀雷敦，通報整改情況。”黃山市天目山藥業(yè)有限公司黨委書記程本利說，“不到一周，曼秀雷敦公司來電，認為我們對待產(chǎn)品的質(zhì)量問題不回避，而是認真迅速整改，對此非常感動。”結(jié)果，曼秀雷敦不但沒有終止供貨業(yè)務(wù)，還把全年的訂單從500公斤提高了到20噸。
來源：2012非公有制企業(yè)黨建
關(guān)鍵詞：章鵬飛 現(xiàn)代聯(lián)合 企業(yè)文化 品牌
