跳槽是個技術(shù)活，一般我們?yōu)橐粋�新工作心動，無外乎如下幾點:
1 對當(dāng)前工作有不滿
2 對新工作有期待
我們看看對當(dāng)前工作的不滿，有哪些因素：
1 無休止的加班
2 無組織，管理混亂
3 拖欠工資
4 晉升無望
5 才能無法發(fā)揮
6 薪資不漲
7 五險一金，無獎金
【祝大家小年快樂】
這里面有錢的問題，有追求的問題，很多時候有些是無法調(diào)和的。
一個公司對于某個崗位的價格，是有固定標(biāo)準(zhǔn)的，即使你能力超群，超出了它的預(yù)估價格，它是不會同意的。
也就是公司會嚴(yán)格按照自己的標(biāo)準(zhǔn)來做事，這時候的薪資只能通過晉升來改變。
如果公司有新的動向，有新的機會出現(xiàn)，可以嘗試溝通，去擔(dān)負(fù)責(zé)任。公司喜歡敢于承擔(dān)的人，因為積極主動對于一個公司來講，非常重要。
一個公司人員精神頭不活躍，那整個公司運轉(zhuǎn)就會出現(xiàn)問題，加班就是常態(tài)。
有效的加班是趕進度，但無效的加班是進度無休止。當(dāng)你想了解一家公司的加班情況，除了向他們員工打聽，還有個就是晚上自己去看，同時在樓下問出租車司機，他們會給你精準(zhǔn)的信息，哪些公司加班比較嚴(yán)重。
當(dāng)你是因為錢的誘惑而決定跳槽，記得一點，你自身是否在成長中。如果你跳過去只是因為同樣崗位，待遇高了一些，那么你要想一個事情，這邊是否有晉升機會，是否可以突破下自己，通過升遷的路線獲得加薪。
一個公司好壞，從一些小細(xì)節(jié)就可以看出。一個個稱呼為總的公司，你需要慎重考慮一下。這種公司明顯的有官僚主義，顯示個人權(quán)力。當(dāng)一個公司到處都是總啊的時候，那么必然在流程上出現(xiàn)巨大的障礙。
互聯(lián)網(wǎng)公司是以扁平化管理為主，目的就是縮減流程，能夠高效率的傳達(dá)。公司環(huán)節(jié)越多，流程運作越慢，結(jié)果就是大家困在流程里面，相互抱怨。
承諾是個很詭異的問題，不要太過相信公司的承諾。如果只是口頭承諾，那么你就聽聽圖一樂，不要太過在意。我們做計劃時候，都要設(shè)定截止日期，否則計劃肯定會流產(chǎn)。
于是，如果公司跟你說，好好干，明年給你漲薪。
這話如果你知道公司每年漲薪時間，那么就可以去等，如果本身漲薪每個人每年不是同一個時間點，那么上面這個話就有問題。
應(yīng)該改成，明年四月漲薪，五月你的工資就會體現(xiàn)了。
你要知道，你約某個人的時候，你說明年我們找個時間聚聚，這種話如果不落實下來，就是個空話。
漂亮話很容易說，可以不兌現(xiàn)。比起漂亮話，要找實在的，比起說，不如合同。沒寫入合同的，基本上泡湯的機會就非常大。所以，聽話要聽是否有兌現(xiàn)時間，越具體越靠譜。
一個公司面試時候，將工資劃分的越細(xì)，給你說的薪資，是東拼西湊才有的，就不要去了。一般我們只談稅前工資，不要將餐補福利混在一起。
公司真的愛你，就會給你投資，給你資源，給你培訓(xùn)。讓你不斷地擴大知識面，以及接觸更多的人。
培養(yǎng)你如果不占用下班時間，這公司可以去。因為重視人才，所以大概率不會虧待。將制度獎懲說的越清，越明確，這樣的公司值得去。
比如項目獎，每年大概多少，當(dāng)前有哪些項目，發(fā)過的數(shù)目如何。不要遮掩，凈挑好的說。
大家都不是傻子，如果你低價招進來一個人，可他明顯被低估，你以為你占了便宜，其實是你要吃虧。尊重一個人，就是尊重他的價值，如果你明知占了便宜，還是盡量彌補一下，以便讓他獲得尊重。
《聯(lián)盟》這本書講的觀點我很喜歡，公司和員工是相互投資過程，公司要給與員工成長機會，哪怕是要跳槽，也要助力他。員工要想著給公司爭取利潤，為公司做好分內(nèi)之事。
公司需要看到員工的才能，給與機會鍛煉。當(dāng)一個人有了成就感，以及不算太差的待遇，他就可以待的時間較長一些。
看一個公司好不好，就看如何處理離職人員�？诒谶@個時候會進行放大，從這里來看能很清晰的看到公司的價值。不能做到尊重員工，以加班時間考量，顯得很荒唐。
有過一個段子，說一個公司用提交代碼頻率，以及行數(shù)來對工作飽滿度做考量。然后就發(fā)現(xiàn)一堆無效的提交，以及低質(zhì)量的代碼。
軟件行業(yè)不好數(shù)據(jù)化，一個優(yōu)秀的員工，并不一定就是加班最多的，而且很大程度上，加班多的也不是最好的員工。
一個項目，bug 數(shù)越多越好，這個是老板想看到大家工作飽滿，都在忙碌著。但一個項目不出 bug 才是最佳狀態(tài)，大家能閑下來，實際中才能證明之前做的有多棒。
公司要不斷的開拓，不斷的建立需求，任務(wù)，用合理的機制，以及勞逸結(jié)合的調(diào)整，來讓員工知道，這個公司不只有工作，還有溫度。
讓大家能看到目標(biāo)，奔頭就有了，讓大家能看到回報，奮斗就有了。重賞之下必有勇夫，但將帥之才，可不是這么簡單。
跳槽的最簡單的邏輯是，對方給的錢多。但本質(zhì)要問自己一個問題，再多看幾年，是否跳槽對于個人成長有用？如果你想升遷，跳槽的目標(biāo)就是管理，或者說要有轉(zhuǎn)管理的機會。
最后，我想說的是，跳槽非常正常，就如同優(yōu)化一樣。如果你不知道自己當(dāng)前的身價，你就可以去面試看看，看自己是否還有優(yōu)勢。
我們總在提著舒適區(qū)，跳出舒適區(qū)，不是說盲目就去沖，這里的跳出，指的是匹配自己人生計劃，然后給自己一個試錯機會，來看看自己是否有更多的可能。
每一份經(jīng)歷都有其意義，只有重復(fù)的工作才喪失了成長機會。
如果你想清楚了這些，你就可以去跳槽了。
