一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)有兩種方式晉級(jí)，第一種是晉升，從本公司一點(diǎn)一滴勤勤懇懇的努力換來(lái)的職位提升從而擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，這種領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的屬下了解程度會(huì)更深刻，并且對(duì)業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)會(huì)十分的熟悉，這很有利于其開(kāi)展各項(xiàng)公司的業(yè)務(wù)。
而第二種則是空降，從別的公司雇來(lái)的，或者是上級(jí)部門派遣下來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)，這種領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的了解程度以及對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉程度都是極低的，不容易服眾，權(quán)力被架空，工作難以開(kāi)展。特別是在遇到職場(chǎng)老油條的情況下，更是感覺(jué)力不從心，寸步難行。
這種情況確實(shí)難倒了不少人，不過(guò)別擔(dān)心，作為“外來(lái)者”，融入一個(gè)集體總是需要一個(gè)過(guò)程的，即使你是領(lǐng)導(dǎo)，老師也建議最好把自己當(dāng)成普通員工，和下屬同甘共苦，時(shí)間一長(zhǎng)，自然水到渠成，成為說(shuō)一不二的人物的。
1、先與原任領(lǐng)導(dǎo)順利、平穩(wěn)交接：這個(gè)過(guò)程非常重要，原來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)不管管理的好與壞，一定會(huì)有支持自己的小朋友，在交接的過(guò)程中，前任的作用非常大。如果有機(jī)會(huì)，可以出去聚餐，非正式的接觸一 下原來(lái)的團(tuán)隊(duì)。過(guò)程中，不需要談?wù)撎喙�，就是接觸一下而已。
2、觀察現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行狀態(tài)：觀察團(tuán)隊(duì)狀態(tài)，了解業(yè)務(wù)，看看是發(fā)展初期的？中期的？平穩(wěn)期的？高效率與否。工作的過(guò)程中哪些團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)較好。如果是運(yùn)行狀態(tài)平穩(wěn)的團(tuán)隊(duì)那就不需要擔(dān)心太多。除非你是野心家，想把現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)中的骨干都換成自己的人，所謂一朝天子一朝臣？原則上運(yùn)行狀態(tài)良好的團(tuán)隊(duì)，不要這么做。
3、找到現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)中的支持者：找到自己的支持者，這很重要。如果是一支健康的團(tuán)隊(duì)，自然會(huì)有良臣愿意輔佐明君。如何識(shí)別支持你的人是君子還是小人呢？先看他支持你是討好你，還是為了團(tuán)隊(duì)發(fā)展建言。是為了個(gè)人利益，還是為了大局著想。當(dāng)然，不用想太多，因?yàn)槟阕约阂膊恢雷约菏遣皇敲骶?/div>
4、全體員工分別績(jī)效面談：這種方法不是只有空降的時(shí)候才用，而是定期的都要使用。包括年底給員工發(fā)紅包，都要在自己的團(tuán)隊(duì)員工內(nèi)做100%的面談。記住，是正式的績(jī)效面談，不是閑聊天。要有聊天過(guò)程的記錄和達(dá)成共識(shí)的書面材料。
5、骨干團(tuán)隊(duì)成員（員工）會(huì)議：通常這種會(huì)議都是產(chǎn)生決議的，比如對(duì)團(tuán)隊(duì)的下一步目標(biāo)、組織策略過(guò)成共識(shí)的過(guò)程，分享一個(gè)重要的原則：大會(huì)解決小問(wèn)題，小會(huì)解決大問(wèn)題，私聊解決關(guān)鍵問(wèn)題。
6、全體團(tuán)隊(duì)成員會(huì)議：通常在這個(gè)會(huì)議上，骨干員工都已經(jīng)支持你這個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)了。如果有需要表決，或者是建議，骨干員工都會(huì)起到很好的表率作用。對(duì)新領(lǐng)導(dǎo)接下來(lái)要推行的內(nèi)容都水到渠成了。
7、組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和活動(dòng)：團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和活動(dòng)這都是已經(jīng)和員工磨合期的事情，比如一起出游，學(xué)習(xí)，平時(shí)用餐、整體聚餐等。前提是前面6條都已經(jīng)做的很好了。
以上便是江西優(yōu)就業(yè)的老師提出的小建議，希望對(duì)大家有所幫助。
