親，別圍觀方舟子了，電商大佬又掐起來了！昨天京東商城CEO劉強東在微博上激將當當網聯(lián)合總裁李國慶對賭，查看京東部分賬戶，若低于60億現(xiàn)金，劉個人捐1000萬元，否則對方捐500萬元。李國慶則回應先統(tǒng)一評價體系，上市才見真章。
雙方的貢獻都很大，不只是八卦，更多是讓利。電商競爭激烈，和其他一些產業(yè)特別是公共領域，形成鮮明的對比。西方諺語：“兩個惡魔勝過一個天使。”李敖說：“民主就是讓龜兒子打王八蛋。”人民希望看更多這樣的好戲，省更多的錢，更多這樣的變革。
這也在改變國內的商業(yè)文化。劉李都以“二”著稱。李國慶當年和大摩女對噴，令網友大開眼界。人比人得死，貨比貨得扔。在電商業(yè)都變本加厲，后一句體現(xiàn)在網絡貨架無窮長，前一句體現(xiàn)在電商大佬比“二”。傳統(tǒng)文化滿嘴仁義道德，滿肚子男盜女娼。外企文化所謂professional也包括得體的禮儀。但和商業(yè)的本質：公平、信用等無關。美國近20年來的商業(yè)變革就越發(fā)回歸本質。“競爭對手快要淹死的時候，你要趕快把水管子塞他嘴里。”
李國慶就在努力往京東嘴里塞水管子，但對方是否快淹死了？劉強東回應的也不只是針對李國慶，不久前電商分析人士魯振旺發(fā)表《京東商城的七大秘密》，該文引用較多數字，具有一定的影響力和殺傷力。
但業(yè)界慣例，數字都有水分。只要沒上市，夸大財務數字，不用負責，卻能震懾敵膽。就像曹操南征號稱水步軍83萬，歷史學家考證其實只有大約20萬。
而劉強東選擇現(xiàn)金指標，顯得避重就輕。60億元能給大眾留下深刻的印象，但業(yè)內都明白，零售必然有大量現(xiàn)金進出，60億元相比現(xiàn)在京東的規(guī)模，光燒錢燒不了多久。評價企業(yè)的基本面，更好的指標是現(xiàn)金流，涵蓋過去和將來。市場下降的時候看值，上升的時候看勢。電商現(xiàn)在當然要看勢。
只能退一步宏觀估計。電商是“鼠標+水泥”行業(yè)，不像搜索等“純”網絡行業(yè)，虛擬世界邊際成本為零，水泥這部分受物質世界的局限，省去店面成本，但增加了物流成本。
這也是李國慶所謂的“傻大黑粗”：“我們幾年來內部自嘲一些商品：與超市價格戰(zhàn)毛利就2-3元，很重或很泡，體積大的商品，比如接近5公斤的去污劑……快16公斤的啞鈴�？缭饺f水千山送貨上門，還免運費。悲催的電商啊。”
然而不管是鼠標還是水泥，最終都要受客戶需求，人性世界的局限。同時作為分析員和消費者，從物理角度，我對京東的短期有所懷疑；而從人性角度，我對京東的長期更看好一些。當當則相反。
關鍵在京東能否平衡好短期與長期�！缎Π两分心Ы涕L老被困在山洞里，差一步挖穿就掛了，因此還是要盡早上市。唯一的遺憾是，上市以后就不能這么二了
