“各美其美、美人之美、美美與共、天下大同”，在日前結(jié)束的2013《財(cái)富》全球論壇上，吉利控股集團(tuán)董事長李書福發(fā)言時(shí)動(dòng)情地拋出了中國著名社會(huì)學(xué)家費(fèi)孝通的這十六字箴言，以展示吉利汽車進(jìn)軍全球的勇氣與和諧共生的國際化發(fā)展理念。他認(rèn)為，只有尊重彼此的個(gè)性與特色，相互成就攜手才能并進(jìn)。
李書福坦承自己有過經(jīng)驗(yàn)，也有過教訓(xùn)，是經(jīng)歷了一個(gè)實(shí)踐和探索的過程。他說，建立全球型企業(yè)首先要建立全球型的企業(yè)文化。他認(rèn)為任何一個(gè)全球公司都面臨著同樣的問題，唯有建立能夠跨越國界、信仰、語言、膚色，并追求商業(yè)成功的全球型企業(yè)文化，才能在發(fā)展中取得真正的主動(dòng)權(quán)。在這里，李書福特別推崇著名社會(huì)學(xué)家費(fèi)孝通的十六字箴言：各美其美、美人之美、美美與共、天下大同，認(rèn)為只有尊重彼此的個(gè)性與特色，相互成就攜手才能并進(jìn)。
在談到如何建立全球型企業(yè)文化、促進(jìn)企業(yè)融合時(shí)，李書福坦承自己有過經(jīng)驗(yàn)，也有過教訓(xùn)，是經(jīng)歷了一個(gè)實(shí)踐和探索的過程。目前，他已經(jīng)主導(dǎo)并建立了全球型企業(yè)文化研究中心，致力于促進(jìn)并優(yōu)化不同企業(yè)的文化融合。
當(dāng)有人問到阻礙中國企業(yè)形成全球文化的障礙在哪里時(shí)，他表示：有些企業(yè)缺乏勇氣和發(fā)展的理念，而這正是走向商業(yè)成功必不可少的因素。大家走到一起，要建立基本一致的價(jià)值理念和目標(biāo)，并為之共同奮斗。談及中國企業(yè)的未來，李書福略帶動(dòng)情地表示：“改革開放30年，中國企業(yè)創(chuàng)新、拚搏，在資金、人才、理念上有了一些積累，但和西方幾百年的商業(yè)文明仍然有差距。但是我非常相信最后中國一定會(huì)表現(xiàn)出屬于自己的商業(yè)魅力，世界也將因?yàn)橹袊膮⑴c而越來越平和，規(guī)則越來越一致。大家的合作也會(huì)愈發(fā)的心情舒暢。”
他說，在全球產(chǎn)業(yè)格局重構(gòu)的背景下，中國企業(yè)要從“挑戰(zhàn)者”真正成為全球的“領(lǐng)導(dǎo)者”，行之有效的發(fā)展戰(zhàn)略：一是要充分利用全球資源，滿足全球市場需求，并實(shí)現(xiàn)本地化生產(chǎn)，開發(fā)適合中國消費(fèi)者的產(chǎn)品。二是要學(xué)習(xí)和理解歐洲、美洲和其它市場的文化與商業(yè)環(huán)境和規(guī)則，避免沖突，加強(qiáng)合作，提高各方合作效益。第三再次強(qiáng)調(diào)了提倡尊重包容，合作共贏，超越國界、宗教信仰、語言和本土文化的全球型企業(yè)文化。
談到“走出去”的收獲，李書福表示：通過并購，吉利與沃爾沃緊密的技術(shù)合作和共享，帶來了中國汽車產(chǎn)業(yè)的提升，同時(shí)也帶來對未來技術(shù)趨勢的前瞻性把脈，更為重要的是帶入了“以人為尊”的先進(jìn)的商業(yè)文明和汽車文化和文明。
以吉利自身為例，李書福特別提及引進(jìn)沃爾沃汽車的四大領(lǐng)先技術(shù)：安全、健康、尾氣排放控制、自動(dòng)駕駛，為中國消費(fèi)者帶來汽車安全和健康理念上的革新。據(jù)了解，根據(jù)李書福的這一文化理念，沃爾沃已進(jìn)行了三個(gè)方面的努力。第一：建立一個(gè)清晰的治理架構(gòu)，明確管理原則和授權(quán)。沃爾沃經(jīng)理層因?yàn)榈玫搅烁鼮槊鞔_與寬泛的授權(quán)，工作積極性有效提高；特別關(guān)注與中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行變革管理。沃爾沃汽車130名主要部門負(fù)責(zé)人，每年兩次在總部開會(huì)，重點(diǎn)討論領(lǐng)導(dǎo)力和公司新文化的形成，每個(gè)主管要做出的領(lǐng)導(dǎo)變革承諾和行動(dòng)；加強(qiáng)溝通。過去三年，李書福本人和工會(huì)、副董事長、CEO、全球高管等都保持密切溝通，共同制定了公司的使命和愿景，取得了良好的效果。
