項目經理的角度看林彪百戰(zhàn)常勝的“六大戰(zhàn)術原則”
| “六大戰(zhàn)術原則”：一點兩面 三三制 三猛 三種情況三種打法 四快一慢 四組一隊
一點兩面：
進攻時只攻一點，包圍兩面（敞開兩面甚至三面）。
集中兵力于一點上，采取縱長（點）與分散（面）相配合。那么開始突擊時只有兩三個排進入戰(zhàn)斗，（形成）逐次增兵逐次消耗的“添油戰(zhàn)術”，“頭尖尾巴長”，形成后勁最大的尖刀。
7/9—8/9的兵力放在點上，2/9—1/9的兵力放在面上；放在點上搞集中兵力的絕對化。
集中兵力打開一個口子，以保證打垮敵人。一點打垮了，其余的就會垮。
只搞自己與自己的點與面的兵力對比，只在兩面部署兵力，反對四面包圍。四面包圍是平均主義，缺乏重點，是逼敵作困獸之斗。
“面”的配置：可以“一點一面”，也可以“一點兩面”，乃至于“一點多面”，“三面”，“四面”。可以“有點無面”，可以“多點多面”，可以“點中有面，面中有點”。
中心是為了集中兵力，只講自己點上面上兵力對比，把自己兵力集中在一點上。至于同戰(zhàn)場上敵軍兵力對比，則可以不占優(yōu)勢。
四快一慢：
（抓住敵人后的）準備要快，前進要快，擴張戰(zhàn)果要快，（敵潰退后）追擊要快�？偣ラ_始時間要慢。
中心是一個“慢”字。
“慢”的時間用以偵察地形 `敵情，布署兵力 `火力，進行政治鼓動工作，休息。
不管情況與任務怎樣，反正我要準備好了才打，沒有準備好就不打。你有千條計，我有老主意。
不要害怕由于準備而產生的新困難，一不怕（因為自己準備而）敵人工事加強，二不怕敵人增援，三不怕敵人跑了。
不能打急了，打急了就不能實現(xiàn)“慢”字。一開始進攻的時間不準快，只準慢。
不管上邊怎么催，總是要準備好了再打，沒準備好就不打。（營銷亦是如此，別上面催急了沒準備好就糊里糊涂地亂打一通）
攻擊準備時間要超過戰(zhàn)斗經過時間。如七天。
（“四快一慢”是攻打四平失利的經驗總結。攻打四平時偵察敵情不仔細，未識破陳明仁借鑒了日本人的守城戰(zhàn)術。另外，林彪認為發(fā)動總攻太匆忙了，使許多戰(zhàn)士犧牲在堅城之中。）
三三制：
步兵班編為三~四個戰(zhàn)斗小組，每組3—4人，老戰(zhàn)士、新戰(zhàn)士、解放戰(zhàn)士結合配置。攻擊時以小組為單位，呈三角形隊形。這樣進攻時隊形疏散，減少傷亡。
三猛：
猛打 猛沖 猛追
猛打 猛沖：必須拼命打，只管拼命打，第一梯隊打不下來就換第二梯隊打，第二梯隊打不下來就換第三梯隊打；照原計劃硬打下去。
猛追：（追擊潰敵時）不管三七二十一，一下子擁上去，發(fā)揚冒險精神，不要怕情況不清楚，追就是了。以亂對亂，冒險擴張戰(zhàn)果，死追、硬追、窮追。
一切戰(zhàn)術中最重要的戰(zhàn)術就是死打。打光就打光，完蛋就完蛋。
三種情況三種打法：
根據(jù)敵人三種不同情況（防御、退卻、要退而不退），采取三種不同的攻擊方法（不打莽撞仗，要打莽撞仗，半打莽撞仗）。
一種是敵人守：要完成一切準備工作再攻擊。
一種是敵人要退不退：如果準備好了再打，敵人會跑掉；不準備就打，又會碰不下來。這時應先將敵人圍起來，圍而不攻或圍而小攻，用一部分和他打，拖住他，使他擺不脫，然后準備好了再大打。
再一種是敵人退：那就要猛追，這時不要等命令，不要怕部隊少，也不要怕情況不清楚，追就是了。
四組一隊：
以連為單位，設“四組”——火力組、突擊組、爆破組、支援組，合起來為“一隊”——突擊隊。
是為了解決攻城戰(zhàn)、巷戰(zhàn)中的隊形問題。同時說明不受四個組的限制，可以靈活運用。
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