初創(chuàng)期企業(yè)有很多共同的問題：
1、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目同質(zhì)化嚴(yán)重。洗衣、生鮮配送、校園O2O占了早期創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的大多數(shù)。
2、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資源不足。在創(chuàng)業(yè)者中，社會(huì)青年、在校大學(xué)生占了大多數(shù)，項(xiàng)目的來源一般都是靠自己想象或是聽說了什么消息等，更糟糕的是手里沒有資源來做自己想要做的事情。
3、借別人的項(xiàng)目來創(chuàng)業(yè)“嫁接”。很多人都是走出去，到上海、廣州、深圳等看別人的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，自己借鑒到本地來做。換句話說，項(xiàng)目并非是由自己擁有的資源衍生出來，這樣做的結(jié)果是有項(xiàng)目但是沒有資源去實(shí)施。良性的創(chuàng)業(yè)是從自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域以及擁有的資源入手，經(jīng)過詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，然后再去做的事業(yè)。
早期的創(chuàng)業(yè)者喜歡帶著想法帶著思路，尋求指導(dǎo)和建議。這就使他接觸到的創(chuàng)業(yè)者一半是來咨詢問題的，并且是重復(fù)性問題：“我現(xiàn)在有個(gè)想法，下一步該干啥?” “我這想法在你們看來能不能做?”“ 我有想法，但是不懂技術(shù)，能不能找人技術(shù)合伙?” “我想先找到投資方，才能開始項(xiàng)目運(yùn)作?”“ 我現(xiàn)在處在點(diǎn)子期，公開演講什么的，被有資源的人竊取了我的創(chuàng)意怎么辦?”創(chuàng)業(yè)和生存是一份道理，必然面對(duì)優(yōu)勝劣汰，找到自己最具競(jìng)爭(zhēng)力的部分才是融資的重點(diǎn)。
大家需要了解的是：不是每個(gè)項(xiàng)目都需要融資。很多人進(jìn)入了一個(gè)誤區(qū)：我有一個(gè)想法，我要先找到融資才能去做。正確的邏輯是：我有一個(gè)想法，我開始實(shí)施，然后我對(duì)行業(yè)有一定的了解和認(rèn)識(shí)，我發(fā)現(xiàn)融資能讓我更好的做這件事，再去尋找融資。
想要融資首先要懂什么是融資，展開融資之前要想清楚幾個(gè)問題：
1、要不要融資?
2、股權(quán)如何分配?
3、融資額多少?
4、(對(duì)投資方)有沒有后續(xù)融資通道?
正確認(rèn)識(shí)自己真的很重要
了解自己的項(xiàng)目，對(duì)融資成功有很大的幫助，正確認(rèn)識(shí)自己真的很重要。何為了解自己的項(xiàng)目?
1、首先要了解項(xiàng)目的定位：產(chǎn)品或服務(wù)行業(yè)分布情況，行業(yè)前三是誰?
2、地域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者是誰，類似項(xiàng)目有多少?
3、想要找投資方，首先要了解對(duì)方，找到自己的潛在投資人。不只點(diǎn)子期項(xiàng)目，成熟期也有類似問題。在接觸投資方之前，做好功課：他們的投資案例有哪些，內(nèi)部決策流程是怎樣的?
另外，創(chuàng)業(yè)者要有談判能力，多爭(zhēng)取自己的利益，這是非常非常重要的。為自己工作的創(chuàng)業(yè)者必須很快掌握說服能力——即如何就最佳條款進(jìn)行協(xié)商。例如，無論你是想獲得科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的種子資金，還是想為了在租賃一個(gè)新的辦公室時(shí)搞定優(yōu)惠條件，都需要掌握這種技能。
天使投資較關(guān)注成長(zhǎng)期項(xiàng)目
創(chuàng)業(yè)企業(yè)呈金字塔型分布，第一層是初創(chuàng)企業(yè)，死亡率極高，有數(shù)據(jù)表示90%以上的初創(chuàng)企業(yè)第二年就會(huì)銷聲匿跡。相對(duì)于早期創(chuàng)業(yè)者，天使投資較關(guān)注成長(zhǎng)期，成長(zhǎng)期項(xiàng)目一般分為以下四類，第一類是有可預(yù)見的爆發(fā)期的項(xiàng)目，如海歸創(chuàng)業(yè)，他們帶回來海外的高新技術(shù)技術(shù)，在國內(nèi)享受優(yōu)惠政策，對(duì)接資本實(shí)現(xiàn)落地。第二類是經(jīng)歷了初創(chuàng)期生存下來的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，公司步入正軌，需要資金擴(kuò)大規(guī)模，擴(kuò)充人員。第三類是二次創(chuàng)業(yè)或者稱為重復(fù)創(chuàng)業(yè)者，他們擁有失敗的經(jīng)驗(yàn)，能夠更好把握公司的發(fā)展運(yùn)營(yíng)。第四類是成熟型企業(yè)。這種企業(yè)有較好的運(yùn)營(yíng)模式、較成熟的技術(shù)和一定的市場(chǎng)占有，創(chuàng)業(yè)工坊更多的是幫助資本對(duì)接，幫助對(duì)接風(fēng)投，這類的投資一般會(huì)達(dá)到千萬級(jí)以上。
起風(fēng)了，辨別好方向再前行
嚴(yán)格說來，創(chuàng)業(yè)似乎是一場(chǎng)無休止的戰(zhàn)爭(zhēng)，有開始沒有結(jié)束，危機(jī)永遠(yuǎn)存在，除非甘心以“失敗”退場(chǎng)。倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)之風(fēng)吹起以后，以創(chuàng)業(yè)為關(guān)鍵字的機(jī)構(gòu)、咖啡廳如雨后春筍，但是他們的共同問題在于沒有資本作為驅(qū)動(dòng)。就舉辦活動(dòng)來說，只是停留在創(chuàng)業(yè)者交流這一步，形式還是停留在分享。直接結(jié)果就是創(chuàng)業(yè)者很累，導(dǎo)師很忙，但是很少有人能夠真正解決初創(chuàng)時(shí)期的問題，本質(zhì)業(yè)務(wù)見成效的不多。現(xiàn)在的狀況是一線城市小資本(300萬)以內(nèi)活躍，大型風(fēng)投機(jī)構(gòu)還是保持自己的節(jié)奏，并沒有太大變化。 面對(duì)這樣的狀況，理性創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者最好的選擇。
