如果你能從很多人那里得到一些小小的抵押，那你就能很容易的獲得大量的資金。這樣一來，你就可以分攤你的負擔，廣泛的宣傳你的公司信息，不再需要多次準備提交詳盡的公司介紹，最大限度的降低風險，（有望）及時完成特定項目或計劃達成目標。
想達到這些訴求，眾籌平臺無疑是最好的選擇。
你可以設置一個財務目標和期限，提出一個朗朗上口，圖形版的網(wǎng)站申請，然后就可以等著捐款滾滾而來了。
但是，真的有那么容易嗎？
雖然一些備受矚目的活動，像是宴會、音樂會、展覽、講座和當?shù)氐呐馁u會從技術上來說都能被稱為是眾籌集資的，但是通常來說，現(xiàn)代的眾籌指的都是網(wǎng)上的籌款，不論是創(chuàng)業(yè)公司尋求運營資金還是已建立的非營利性組織尋求多次捐款。雖然方法可能會有所不同，但是需要考慮的問題基本上都是相同的。人們在捐款，不論集資的項目是否有價值，亦或只是它簡單的溫暖的模糊的讓人感覺在“做善事”。
據(jù)非營利組織全國委員會報道，到2025年眾籌將有望成為每年集資900-960億美元的企業(yè)，會有越來越多的慈善組織開始尋求網(wǎng)絡的幫助，來為他們的努力提供資金。
是否會產(chǎn)生滑坡效應？
美國個別州的法律并沒有具體限制線上征集的工作，也沒有任何法律來管轄所用技術的程序、注冊或是限制。這些問題可能在某個時候得到解決，但目前捐獻者被指控稱盡職調(diào)查之前承諾和更改的規(guī)則是由個體組織雇傭的。
如果你正在考慮眾籌活動，我最好的建議是找一個有CRM經(jīng)驗的眾籌服務平臺，他們還要有有組織計劃和社會影響力的后勤，以及能管理有效活動的現(xiàn)實。就像是傳統(tǒng)的籌資一樣，線上眾籌的成功都取決于全面超前的計劃，對管理追蹤進展情況的原則和細節(jié)的把握，對全面工作的協(xié)調(diào)，以及有效的后續(xù)行動。
要考慮的問題
慈善籌款經(jīng)常是一個持續(xù)的，常年運轉(zhuǎn)的活動，而眾籌則是一個一次性的，有限的事件。一個非盈利組織如何協(xié)調(diào)具體籌款的需求還是一個問題，因為保留現(xiàn)有的捐助者十分必要，可能會需要一些創(chuàng)新的舉措，但這也不是就意味著忽視每一個機會。眾籌對于非盈利組織來說仍然是一個非常新穎的方式，它有一些明顯的優(yōu)勢。但是在開始眾籌活動之前，你要確定你已經(jīng)問了正確的問題并且讓你自己和你的組織感到滿意，讓這次眾籌值得所花費的時間和精力。
設計一份眾籌計劃時，應該確保在活動48小時以內(nèi)大約能達到總目標的30%，現(xiàn)有的社會媒體在計劃開始前兩周就應該“播種般的”宣傳，以確保計劃早期的成功。要求董事會成員、志愿者以及以往的捐助者全力支持此次計劃，也是成功的一個重要因素。
根據(jù)《創(chuàng)業(yè)家》雜志提供的資料來看，線上集資可以幫你簡化基地擴張的步驟。2013年確認的統(tǒng)計來看，捐助過非營利組織的投資人中大約有28%的人還會再次捐款。這本就值得開創(chuàng)一個新的線上眾籌活動所耗費的金錢和精力。
獲得價值和專業(yè)知識
眾籌就如同運營企業(yè)其他每一個方面一樣，沒有一個放之四海皆準的成功公式。因為每一次眾籌活動都是獨一無二的，其中唯一符合邏輯的地方就是，都要選擇一個鼓勵滿足特殊需求的個性化平臺，以及能輕易達成個性化結果的平臺。我們的客戶群中的執(zhí)行董事和經(jīng)理來自于各個中小規(guī)模組織，非盈利企業(yè)包括信仰團體，指導和人性化服務組織及博物館。
尋找一個迎合你需求的眾籌網(wǎng)站，你不需要支付不適合你的服務項目的費用。如果你能找到一個能和你的CRM結合起來的網(wǎng)站就更理想了，因為它會減少活動結束后你要做的工作。
你知道的，很少有為公益事業(yè)籌資的項目是非常容易的，所以你一定要當心與組織主張相反的言論，因為一旦出現(xiàn)這些言論你最終只會失望而歸。就像任何值得做努力的事一樣，它需要專注、戰(zhàn)略和偉大的執(zhí)行力，你才能成功實現(xiàn)一個眾籌項目。這里有一些想法供你開始：
學習開展類似計劃的組織并且以他們?yōu)槟Ｐ?/div>
參加一次集資會議來學習最佳實踐以及其他組織是如何取得成功的
與其他非盈利組織和慈善組織合作，通過那些工作程序和低效率的實驗和錯誤來學習經(jīng)驗
關系建設
許多顧問談及關系建設的時候都把他作為一項戰(zhàn)略，提高線上或是離線的捐助者們的忠誠度或是長期灌輸忠誠思想。現(xiàn)在想想，把集資作為另一種你和你的捐助者建立關系的方式。讓你最忠誠的支持者向全世界宣傳你們的思想，別忘了還要向所有捐助者發(fā)送捐贈確認信息。
道德籌款對于任何想要尋求新的捐助者的非盈利組織來說都是一個問題，所以做眾籌都需要你有和其他眾籌同等的透明度。你需要保持適當?shù)挠涗�，并且管理這些記錄以確保你想要的透明度和報告處于檢查和保護之中。沒有什么比維持你特殊任務的持續(xù)健康和可行性，以及保持你籌款的成功之路更重要的了。
評估你的需求的時候，你要把你的集資活動看作是你運作的一個組成部分，并且要認真考慮集資的優(yōu)勢，除了像是匹配禮物補助金或是直接郵寄廣告這樣的傳統(tǒng)資源。很有可能你會得出這樣的結論，眾籌就是未來，但不能以其他方式為代價——至少現(xiàn)在還沒有！
當你前往未來，在那個我們生活的世界里所有目標都能實現(xiàn)所有好的工作都能成功，那么科技一定是必不可少的。無論是眾籌、事件管理、會員管理或是任何方法眾多的籌款，對于所有領導者來說，最重要的都是要明白技術是如何應用到特定組織任務里去的。
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