在e租寶出事后，P2P行業(yè)何去何從？12月16日，此前產(chǎn)品定位一直為P2P的互聯(lián)網(wǎng)平臺積木盒子正式宣布進軍智能綜合理財平臺，而其中，美股交易以及投顧業(yè)務兩款產(chǎn)品最為引人關注。對于一直以來風險事件不斷的P2P行業(yè)，積木盒子CEO董駿接受南方都市報記者獨家專訪時表示，從近期不斷的行業(yè)風 險事件看，我們更擔心，P2P欺詐帶來的風險比監(jiān)管本身對行業(yè)的影響更大。
對于新的多條產(chǎn)品線，董駿表示，原有的P2P業(yè)務，盡管絕對量仍會增長，但在積木盒子的比例中將下降，且不會是積木盒子交易量的主流。
P2P未來不會是交易量的主流
南都：現(xiàn)有的幾塊業(yè)務對積木盒子的貢獻利潤來說，哪一塊的占比是最大的？
董駿：現(xiàn)在還不太好說，因為現(xiàn)在P2P的業(yè)務還是占主的，其它的幾塊產(chǎn)品最近才出來，但是最終應該是對于客戶的綜合投顧業(yè)務的利潤貢獻是最大的。
南都：未來幾塊業(yè)務在積木盒子的比例中，您是否有所預估？P2P業(yè)務會被壓縮嗎？
董駿：以后我們平臺所有的交易都是基于客戶的需求來做的。如果我從投資人角度去出發(fā)，P2P應該只占到10%-20%的比例，剩下的應該是主流 的標準性資產(chǎn)，包括大量的股票、基金，甚至有很大一塊保險的產(chǎn)品。一個人的資產(chǎn)配置肯定是以標準性產(chǎn)品為主的，這個P2P的債權產(chǎn)品是非標的產(chǎn)品，它的風 險其實是相對較大的。
如果從相對的規(guī)模來說，肯定是壓縮了。比如我們現(xiàn)在基金產(chǎn)品，交易量已經(jīng)是非�？斓厣蟻�，P2P的占比逐漸在往下降。
南都：是不是有意要把P2P的帽子摘掉？
董駿：我們不太喜歡這個市場對于P2P這個模式的印象，印象確實太魚龍混雜。但是你無法去避免點對點的交易模式，所有的互聯(lián)網(wǎng)模式，某種程度上都是點對點，這個概念只是被中國的市場給玩爛掉了。
南都：一站式金融服務，包括螞蟻金服、陸金所在內都在往這個方向做，積木盒子有何不同和優(yōu)勢？
董駿：其實有很多的角度我們都可以差異化，我一直強調我們的目標市場是中產(chǎn)階級，中產(chǎn)階級他一般應該有幾十萬的年收入。幾十萬年收入以下的，是包括BA T在內的很多流量型的客戶，一般都是這種流量型平臺的菜。比如說余額寶，它不需要太深的服務，直接用收入去買就行了。所以他們的產(chǎn)品上會很廣，但我們在實現(xiàn)產(chǎn)品多元的同時，更加注重產(chǎn)品深度的開發(fā)。
P2P欺詐帶來的風險更大
南都：今年整個P2P行業(yè)一直在等待監(jiān)管政策，但監(jiān)管政策遲遲未出，您怎么預判P2P這個行業(yè)？監(jiān)管若出來，對于行業(yè)有什么影響？
董駿：現(xiàn)在優(yōu)質資產(chǎn)的獲取已經(jīng)有一定的門檻。未來，只有能夠獲得優(yōu)質資產(chǎn)的平臺才能活下來，那些沒有優(yōu)質資產(chǎn)的平臺將被淘汰掉。但另一方面，目前關注垂直領域掌握優(yōu)質資產(chǎn)的平臺，如果流量不夠大，在投資端無法降低成本，亦很難有生存空間。
至于監(jiān)管，從近期不斷的行業(yè)風險事件看，我們更擔心，P2P欺詐帶來的風險比監(jiān)管本身對行業(yè)的影響更大。
南都：上線兩年多時間來，積木盒子已經(jīng)在資本市場上獲得了3輪投資，投資方包括InvestecBank、經(jīng)緯、小米、海通、淡馬錫祥峰、銀泰資本，是否已經(jīng)有上市計劃？
董駿：其實我們對資本市場比較敏感，但對上市仍沒有計劃，因為這個市場實在太大太大，我們有機會可以打造一個非常有價值的平臺，而且這樣的平臺需要長久的投入和努力，太早去想進入資本市場可能會改變我們的初衷。
很快將開通A股和港股交易
南都：美股交易功能如何實現(xiàn)，需要對現(xiàn)有的監(jiān)管政策進行突破嗎？A股和港股會開通嗎？
董駿：積木股票在美國設立了投資顧問公司，受到美國證券交易委員會(SEC)的監(jiān)督，通過與美國證券及清算機構合作為用戶開立美股賬戶，并不需要對現(xiàn)有的監(jiān)管政策進行突破。最終A股、港股、美股這三大市場都會開通交易功能。目前相關工作已經(jīng)啟動，預計時間會很快。
南都：投顧業(yè)務具體是什么樣的，是和雪球類似嗎？
董駿：和雪球還是不太一樣。雪球主要偏股票，我們更綜合一些。
南都：投顧業(yè)務中，投顧的選擇標準是什么？
董駿：投顧我們把它看作一個很簡單的概念，就是叫做“方案產(chǎn)生”，這個方案產(chǎn)生其實也是有不同階段。早期的內容產(chǎn)生是專家，中期的內容產(chǎn)生是系 統(tǒng)(機器人)，機器人之外，以后是不是可以做到社交的投顧，這個還不知道。我覺得專家+機器人兩個事情起碼是現(xiàn)在能看得見靠譜的。投顧團隊主要來自專家。
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