將用戶和供應(yīng)商集中在一個(gè)大平臺(tái)上，造成大平臺(tái)商規(guī)模越來(lái)越大，供應(yīng)商入駐的門檻和成本卻越來(lái)越大，從而出現(xiàn)類似淘寶大量刷單等虛假購(gòu)物體驗(yàn)，商家開店成本越來(lái)越高，競(jìng)爭(zhēng)成本越來(lái)越高，價(jià)格卻越來(lái)越層次不齊，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)根本得不到保障。如何讓互聯(lián)網(wǎng)更加良性、公平、持續(xù)的發(fā)展下去，一種全新的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式該何時(shí)以何種形式出現(xiàn)？
從最初的互聯(lián)網(wǎng)1.0時(shí)代的門戶網(wǎng)站時(shí)期到2.0時(shí)代的搜索引擎時(shí)代發(fā)展到2.5時(shí)代的淘寶模式，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)在3.0的微信時(shí)代。以至于互聯(lián)網(wǎng)BAT三強(qiáng)，在我看來(lái)，騰訊擁有最強(qiáng)用戶粘性，阿里巴巴的強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)體和購(gòu)物平臺(tái)，百度其實(shí)是三強(qiáng)里最落后的一位，終究原因也是誰(shuí)掌握最新互聯(lián)網(wǎng)模式，誰(shuí)有最強(qiáng)大的存在。那么最新的互聯(lián)網(wǎng)4.0時(shí)代該怎樣的形成出現(xiàn)？
現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式很明顯，平臺(tái)化和用戶運(yùn)營(yíng)是強(qiáng)大的根本。騰訊之所以能夠甩開傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)三強(qiáng)（新浪、網(wǎng)易和搜狐}，其根本就在于擁有幾個(gè)億的QQ用戶群，擁有完全活躍度的忠實(shí)用戶，是騰訊一直能夠強(qiáng)大的原因。淘寶天貓的雙11的銷售奇跡屢創(chuàng)奇高，也是淘寶有6千萬(wàn)的用戶群，這些用戶群完全是阿里巴巴的用戶，不屬于平臺(tái)商戶的任何一個(gè)商家。京東同樣也是，京東運(yùn)營(yíng)至今，一年比一年虧損嚴(yán)重，可是劉強(qiáng)東的個(gè)人財(cái)富一年比一年高，其原因也不多說(shuō)，他經(jīng)營(yíng)著越來(lái)越多的用戶群。互聯(lián)網(wǎng)的大中心化程度越來(lái)越高，實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭遇著前所未有的危機(jī)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)的平臺(tái)成本也是越來(lái)越高，如何平衡互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的完美發(fā)展，不僅僅國(guó)家和企業(yè)老板需要考慮的問(wèn)題，也是作為互聯(lián)網(wǎng)人需要思考的問(wèn)題。
