如果你能從很多人那里得到一些小小的抵押，那你就能很容易的獲得大量的資金。這樣一來(lái)，你就可以分?jǐn)偰愕呢?fù)擔(dān)，廣泛的宣傳你的公司信息，不再需要多次準(zhǔn)備提交詳盡的公司介紹，最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)，（有望）及時(shí)完成特定項(xiàng)目或計(jì)劃達(dá)成目標(biāo)。
想達(dá)到這些訴求，眾籌平臺(tái)無(wú)疑是最好的選擇。
你可以設(shè)置一個(gè)財(cái)務(wù)目標(biāo)和期限，提出一個(gè)朗朗上口，圖形版的網(wǎng)站申請(qǐng)，然后就可以等著捐款滾滾而來(lái)了。
但是，真的有那么容易嗎？
雖然一些備受矚目的活動(dòng)，像是宴會(huì)、音樂會(huì)、展覽、講座和當(dāng)?shù)氐呐馁u會(huì)從技術(shù)上來(lái)說(shuō)都能被稱為是眾籌集資的，但是通常來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代的眾籌指的都是網(wǎng)上的籌款，不論是創(chuàng)業(yè)公司尋求運(yùn)營(yíng)資金還是已建立的非營(yíng)利性組織尋求多次捐款。雖然方法可能會(huì)有所不同，但是需要考慮的問(wèn)題基本上都是相同的。人們?cè)诰杩�，不論集資的項(xiàng)目是否有價(jià)值，亦或只是它簡(jiǎn)單的溫暖的模糊的讓人感覺在“做善事”。
據(jù)非營(yíng)利組織全國(guó)委員會(huì)報(bào)道，到2025年眾籌將有望成為每年集資900-960億美元的企業(yè)，會(huì)有越來(lái)越多的慈善組織開始尋求網(wǎng)絡(luò)的幫助，來(lái)為他們的努力提供資金。
是否會(huì)產(chǎn)生滑坡效應(yīng)？
美國(guó)個(gè)別州的法律并沒有具體限制線上征集的工作，也沒有任何法律來(lái)管轄所用技術(shù)的程序、注冊(cè)或是限制。這些問(wèn)題可能在某個(gè)時(shí)候得到解決，但目前捐獻(xiàn)者被指控稱盡職調(diào)查之前承諾和更改的規(guī)則是由個(gè)體組織雇傭的。
如果你正在考慮眾籌活動(dòng)，我最好的建議是找一個(gè)有CRM經(jīng)驗(yàn)的眾籌服務(wù)平臺(tái)，他們還要有有組織計(jì)劃和社會(huì)影響力的后勤，以及能管理有效活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)。就像是傳統(tǒng)的籌資一樣，線上眾籌的成功都取決于全面超前的計(jì)劃，對(duì)管理追蹤進(jìn)展情況的原則和細(xì)節(jié)的把握，對(duì)全面工作的協(xié)調(diào)，以及有效的后續(xù)行動(dòng)。
要考慮的問(wèn)題
慈善籌款經(jīng)常是一個(gè)持續(xù)的，常年運(yùn)轉(zhuǎn)的活動(dòng)，而眾籌則是一個(gè)一次性的，有限的事件。一個(gè)非盈利組織如何協(xié)調(diào)具體籌款的需求還是一個(gè)問(wèn)題，因?yàn)楸Ａ衄F(xiàn)有的捐助者十分必要，可能會(huì)需要一些創(chuàng)新的舉措，但這也不是就意味著忽視每一個(gè)機(jī)會(huì)。眾籌對(duì)于非盈利組織來(lái)說(shuō)仍然是一個(gè)非常新穎的方式，它有一些明顯的優(yōu)勢(shì)。但是在開始眾籌活動(dòng)之前，你要確定你已經(jīng)問(wèn)了正確的問(wèn)題并且讓你自己和你的組織感到滿意，讓這次眾籌值得所花費(fèi)的時(shí)間和精力。
設(shè)計(jì)一份眾籌計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該確保在活動(dòng)48小時(shí)以內(nèi)大約能達(dá)到總目標(biāo)的30%，現(xiàn)有的社會(huì)媒體在計(jì)劃開始前兩周就應(yīng)該“播種般的”宣傳，以確保計(jì)劃早期的成功。要求董事會(huì)成員、志愿者以及以往的捐助者全力支持此次計(jì)劃，也是成功的一個(gè)重要因素。
根據(jù)《創(chuàng)業(yè)家》雜志提供的資料來(lái)看，線上集資可以幫你簡(jiǎn)化基地?cái)U(kuò)張的步驟。2013年確認(rèn)的統(tǒng)計(jì)來(lái)看，捐助過(guò)非營(yíng)利組織的投資人中大約有28%的人還會(huì)再次捐款。這本就值得開創(chuàng)一個(gè)新的線上眾籌活動(dòng)所耗費(fèi)的金錢和精力。
獲得價(jià)值和專業(yè)知識(shí)
眾籌就如同運(yùn)營(yíng)企業(yè)其他每一個(gè)方面一樣，沒有一個(gè)放之四海皆準(zhǔn)的成功公式。因?yàn)槊恳淮伪娀I活動(dòng)都是獨(dú)一無(wú)二的，其中唯一符合邏輯的地方就是，都要選擇一個(gè)鼓勵(lì)滿足特殊需求的個(gè)性化平臺(tái)，以及能輕易達(dá)成個(gè)性化結(jié)果的平臺(tái)。我們的客戶群中的執(zhí)行董事和經(jīng)理來(lái)自于各個(gè)中小規(guī)模組織，非盈利企業(yè)包括信仰團(tuán)體，指導(dǎo)和人性化服務(wù)組織及博物館。
尋找一個(gè)迎合你需求的眾籌網(wǎng)站，你不需要支付不適合你的服務(wù)項(xiàng)目的費(fèi)用。如果你能找到一個(gè)能和你的CRM結(jié)合起來(lái)的網(wǎng)站就更理想了，因?yàn)樗鼤?huì)減少活動(dòng)結(jié)束后你要做的工作。
你知道的，很少有為公益事業(yè)籌資的項(xiàng)目是非常容易的，所以你一定要當(dāng)心與組織主張相反的言論，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)這些言論你最終只會(huì)失望而歸。就像任何值得做努力的事一樣，它需要專注、戰(zhàn)略和偉大的執(zhí)行力，你才能成功實(shí)現(xiàn)一個(gè)眾籌項(xiàng)目。這里有一些想法供你開始：
學(xué)習(xí)開展類似計(jì)劃的組織并且以他們?yōu)槟Ｐ?/div>
參加一次集資會(huì)議來(lái)學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐以及其他組織是如何取得成功的
與其他非盈利組織和慈善組織合作，通過(guò)那些工作程序和低效率的實(shí)驗(yàn)和錯(cuò)誤來(lái)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)
關(guān)系建設(shè)
許多顧問(wèn)談及關(guān)系建設(shè)的時(shí)候都把他作為一項(xiàng)戰(zhàn)略，提高線上或是離線的捐助者們的忠誠(chéng)度或是長(zhǎng)期灌輸忠誠(chéng)思想�，F(xiàn)在想想，把集資作為另一種你和你的捐助者建立關(guān)系的方式。讓你最忠誠(chéng)的支持者向全世界宣傳你們的思想，別忘了還要向所有捐助者發(fā)送捐贈(zèng)確認(rèn)信息。
道德籌款對(duì)于任何想要尋求新的捐助者的非盈利組織來(lái)說(shuō)都是一個(gè)問(wèn)題，所以做眾籌都需要你有和其他眾籌同等的透明度。你需要保持適當(dāng)?shù)挠涗�，并且管理這些記錄以確保你想要的透明度和報(bào)告處于檢查和保護(hù)之中。沒有什么比維持你特殊任務(wù)的持續(xù)健康和可行性，以及保持你籌款的成功之路更重要的了。
評(píng)估你的需求的時(shí)候，你要把你的集資活動(dòng)看作是你運(yùn)作的一個(gè)組成部分，并且要認(rèn)真考慮集資的優(yōu)勢(shì)，除了像是匹配禮物補(bǔ)助金或是直接郵寄廣告這樣的傳統(tǒng)資源。很有可能你會(huì)得出這樣的結(jié)論，眾籌就是未來(lái)，但不能以其他方式為代價(jià)——至少現(xiàn)在還沒有！
當(dāng)你前往未來(lái)，在那個(gè)我們生活的世界里所有目標(biāo)都能實(shí)現(xiàn)所有好的工作都能成功，那么科技一定是必不可少的。無(wú)論是眾籌、事件管理、會(huì)員管理或是任何方法眾多的籌款，對(duì)于所有領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，最重要的都是要明白技術(shù)是如何應(yīng)用到特定組織任務(wù)里去的。
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