將用戶和供應(yīng)商集中在一個大平臺上，造成大平臺商規(guī)模越來越大，供應(yīng)商入駐的門檻和成本卻越來越大，從而出現(xiàn)類似淘寶大量刷單等虛假購物體驗，商家開店成本越來越高，競爭成本越來越高，價格卻越來越層次不齊，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)根本得不到保障。如何讓互聯(lián)網(wǎng)更加良性、公平、持續(xù)的發(fā)展下去，一種全新的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟模式該何時以何種形式出現(xiàn)？
從最初的互聯(lián)網(wǎng)1.0時代的門戶網(wǎng)站時期到2.0時代的搜索引擎時代發(fā)展到2.5時代的淘寶模式，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展到現(xiàn)在3.0的微信時代。以至于互聯(lián)網(wǎng)BAT三強，在我看來，騰訊擁有最強用戶粘性，阿里巴巴的強大經(jīng)濟體和購物平臺，百度其實是三強里最落后的一位，終究原因也是誰掌握最新互聯(lián)網(wǎng)模式，誰有最強大的存在。那么最新的互聯(lián)網(wǎng)4.0時代該怎樣的形成出現(xiàn)？
現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟模式很明顯，平臺化和用戶運營是強大的根本。騰訊之所以能夠甩開傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)三強（新浪、網(wǎng)易和搜狐}，其根本就在于擁有幾個億的QQ用戶群，擁有完全活躍度的忠實用戶，是騰訊一直能夠強大的原因。淘寶天貓的雙11的銷售奇跡屢創(chuàng)奇高，也是淘寶有6千萬的用戶群，這些用戶群完全是阿里巴巴的用戶，不屬于平臺商戶的任何一個商家。京東同樣也是，京東運營至今，一年比一年虧損嚴重，可是劉強東的個人財富一年比一年高，其原因也不多說，他經(jīng)營著越來越多的用戶群�；ヂ�(lián)網(wǎng)的大中心化程度越來越高，實體經(jīng)濟遭遇著前所未有的危機，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營的平臺成本也是越來越高，如何平衡互聯(lián)網(wǎng)和實體經(jīng)濟的完美發(fā)展，不僅僅國家和企業(yè)老板需要考慮的問題，也是作為互聯(lián)網(wǎng)人需要思考的問題。
